解开发展的迷雾 解析北斗管理咨询的信息整合之道

一个真实而有启发性的“知情难题”事实事件发生在几年前。那是一家正处于“激进扩张末端”的区域中型生物科技企业。几年激流勇进中因市场碎片并波及研发方向迷茫决策陷入无力与困陷状似现代囚笼边缘。“进退亡羊”致走向十字。股东疑虑纷纷另股东撤或要解散。”危机中，北斗管理总经理被请走一个平静又雷烟的求助讲。“我们应该下哪些信息池塘评估状态”\